„Wir managen Projekte. Erfolgreich.“



Foto: Sumitomo

 

Project Management

Sumitomo Electric Bordnetze SE

 

Programmmanagement zum Aufbau eines neuen Produktionsstandortes in Tunesien

„Der Programmmanager schaffte es schnell, sich einen Überblick über die komplexen und zeitakuten Unterprojekte zu verschaffen und uns bei der Steuerung dieser mit einer Reihe von pragmatischen Maßnahmen zu unterstützen. Die Projektverantwortlichen hatten so wieder den Rücken frei, um sich auf den Abschluss ihrer Unterprojekte zu fokussieren.“

(Heiko Roeloffs, Leiter Projekt Management Office, Sumitomo Electric Bordnetze) 

 

Sumitomo Electric Bordnetze beschließt, die Produktion von Leitungssätzen für die Automobilindustrie in einem neuen Standort zu starten. Für den Erfolg dieses komplexen Großprojekts ist es entscheidend, dass alle zum Vorhaben gehörenden Unterprojekte zum richtigen Zeitpunkt abgeschlossen werden können. Wie für große, internationale und aus vielen Einzelprojekten bestehende Vorhaben typisch, wird daher mittels eines übergreifenden Programmmanagements sichergestellt, dass die Schnittstellen und Abhängigkeiten zwischen allen Prozessbeteiligten und Arbeitspaketen auf das gemeinsame Gesamtziel abgestimmt werden.

 

 

Projektziel:

Eröffnung eines Produktionsstandortes für Leitungssätze

 

Besondere Herausforderungen:

 

Leistungen des House of PM:

 

„Der Programmmanager schaffte es schnell, sich einen Überblick über die komplexen und zeitakuten Unterprojekte zu verschaffen und uns bei der Steuerung dieser mit einer Reihe von pragmatischen Maßnahmen zu unterstützen.“

Heiko Roeloffs - Leiter Projekt Management Office, Sumitomo Electric Bordnetze

 

Diese Tools & Methoden haben den Unterschied gemacht:

 

Ansprechpartner
Hauke Thun

Managing Director

 

Weitere Informationen

- Projektbeschreibung SEBN

 



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