„Wir beraten Unternehmen. Zielorientiert.“

Mit der Umstellung des Kostenmanagements im Unternehmen beschließt Kliewe, ein professionelles Projektmanagement aufzubauen und damit die Planungssicherheit zu erhöhen und das Nachtragsmanagement zu stärken. Neben der Klärung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten ist in diesem Rahmen die Schaffung eines gleichen Verständnisses und einer einheitlichen Herangehensweise für Projekte mit einem zur Unternehmensgröße passendem Projektmanagement beabsichtigt. Das resultierende Projektmanagement-System soll anhand eines beispielhaften Projekts erarbeitet werden und adaptierbar sein auf andere Projekte im Unternehmen.

Erhöhung der Planungssicherheit und Stärkung des Nachtragsmanagement durch Etablieren eines einheitlichen und praxisorientierten Projektmanagementsystems

• Identifikation der Best Practices
• Festlegung eines auf den Reifegrad abgestimmten Methodenbaukastens
• Verankerung der neuen Arbeitsweise im Unternehmen

• Professionalisierung Projektmanagement
  • Erstellung Projektmanagement-Leitfaden
  • Training GPM Basis-Zertifikat

• Lessons Learned für vorangegangene Projekte
• Änderungs Logbuch